1月16日—17日，天俱時集團2026年度工作會議在石家莊順利召開。工作會議由天俱時集團董事長劉金濤，副董事長、總裁馬志民，副董事長劉松、陸靜靜、宋曉暉博士共同主持。董事會、總裁班子、首席專家團隊、各運營平臺、技術平臺、項目平臺等80余位中高層核心管理者參加會議。參會人員以“天俱時模式”為切入點，深度復盤2025年經營成效，圍繞營銷基因重塑、運營體系重構及技術價值轉化展開多維研討，為天俱時實現市場突圍與高質量蝶變繪制了清晰的行動藍圖。

 

圖丨天俱時集團召開2026年度工作會議

天俱時集團董事長劉金濤首先作2025年度工作報告《錨定目標，深化革命，以天俱時模式驅動突破》。他表示，2025年天俱時在復雜市場環境中逆勢而上，實現銷售額跨越式增長，核心動能源于堅定推進“全面工藝化”“運營模式”與“新營銷基因”三場革命。2026年，天俱時將繼續以“賦能新技術產業化的工程設計集團”為品牌定位，通過打造“天俱時模式”，加速構建天津、上海等多中心協同發展的全國性布局，以技術驅動與市場導向，開啟高質量發展新篇章。

 

圖丨劉金濤作《錨定目標，深化革命，以天俱時模式驅動突破》報告

天俱時集團副董事長、總裁馬志民作2025年度運營相關工作報告《迎接三場革命，實現三大目標，開啟高質量發展新征程》。他指出，2025年天俱時運營體系變革成果豐碩：設計體系在數字化交付與成本控制上實現雙突破，初步形成“比同行更懂、比傳統更省”的技術優勢;“全面工藝化”人才體系初步建成，采購體系成功向價值創造轉型。2026年，集團將以“三場革命”為引擎，全力沖刺“三個Double”戰略目標，全面推進“天俱時模式”品牌建設，重塑組織核心競爭力。

 

圖丨馬志民作《迎接三場革命，實現三大目標，開啟高質量發展新征程》報告

天俱時集團副董事長宋曉暉博士作2025年度市場開發工作專題報告《重塑營銷基因 掀起營銷革命：天俱時 4.0 的市場突圍之路》，系統闡釋了以營銷變革驅動天俱時邁向4.0時代的戰略路徑。他強調，“天俱時模式”是贏得市場的核心利器與效率引擎。要成為市場顛覆者，天俱時必須堅定推進“新營銷基因”革命，在傳承“家”文化與工程師文化的基礎上，堅持資源壓強原則，確保將最優質的技術與團隊服務于項目，提供更快響應、更優成本、更低風險的整體解決方案，持續為客戶創造最大價值。

 

圖丨宋曉暉博士作《重塑營銷基因 掀起營銷革命：天俱時 4.0 的市場突圍之路》報告

天俱時集團董事、總工程師薛龍博士作2025年度技術管理、創新工作報告《在變革中堅守，在創新中突破》。他指出，天俱時技術工作正從工程支持轉向以工藝為核心的全生命周期的集成創新。2025年，天俱時通過構建技術中臺沉淀知識資產，在多個高端工藝“深水區”構筑了差異化壁壘。面向未來，技術體系將聚焦打贏“技術中臺價值釋放”“技術商業一體化”及“復合人才梯隊突圍”三大戰役，持續夯實工藝根基，驅動技術厚度向市場競爭力高效轉化。

 

圖丨薛龍博士作《在變革中堅守，在創新中突破》報告

隨后，各運營平臺、技術平臺、項目平臺負責人圍繞“天俱時模式”進行了系統性的發言與針對性的探究。

圖丨各運營平臺、技術平臺、項目平臺負責人發言

每一次精準的決策，都是我們對技術深度的執著求索;每一個項目的成功交付，都是“天俱時模式”在實踐中的淬煉與重塑;每一次向未知領域的開拓，更是我們整合能力與創新勇氣的生動詮釋。2026，天俱時將持續用技術定義標準，以模式創造未來。