為表彰在集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與行業(yè)變革中勇?lián)厝巍J意突破，并取得顯著業(yè)績與關(guān)鍵影響力的骨干精英，樹立“創(chuàng)新引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”的標桿，根據(jù)《天俱時集團“藍血十杰”評選制度》，經(jīng)集團總裁班子推薦、評選委員會評選、董事會審議批準，15位員工被評為天俱時集團“藍血十杰”2025年度候選人。

他們以單點突破帶動全局發(fā)展，在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了亮眼的成就，是本年度奮斗者中最閃耀的星。作為首批獲選者，他們將直接進入2028年集團成立30周年慶典時的終極榮譽評審序列。這不僅是對卓越貢獻與突破精神的高度認可，更是天俱時對奮斗者最誠摯的致敬。

 

劉敏

經(jīng)營中心

以“標點符號都不放過”的嚴謹態(tài)度，重塑標書質(zhì)量管理體系，通過系統(tǒng)化審核與閉環(huán)管理，實現(xiàn)重大投標項目零差錯，顯著提升中標率與項目啟動效率。其方法論已成為部門質(zhì)量標桿，為前端風險防控與團隊即時作戰(zhàn)能力注入可靠保障，彰顯了在項目前期階段不可替代的專業(yè)價值。

 

王瑞甲

工藝技術(shù)中心

作為項目總工程師，建立了“工藝為核、極致落地”的高效決策體系，通過科學實驗與數(shù)據(jù)支撐，在關(guān)鍵設(shè)備選型中精準平衡技術(shù)可靠性與成本合理性。所主導(dǎo)的長蘆一期含氟有機新材料項目中，實現(xiàn)“一次試車成功”，并形成“工藝—設(shè)備—調(diào)試”一體化交付模式，為同類項目提供了可復(fù)制的實施范本。

 

呂璐陽

化工醫(yī)藥設(shè)計中心

在甘肅巨化項目中貫穿全周期成本管控與數(shù)字化交付理念，搭建設(shè)計、采購、施工高效聯(lián)動機制，主動跨越專業(yè)邊界，將成本意識系統(tǒng)貫穿基礎(chǔ)設(shè)計至EPC執(zhí)行全過程，成功推動采購標準化與施工協(xié)同優(yōu)化。其構(gòu)建的“全周期成本+數(shù)字化協(xié)同”工作模式，已成為精細化工領(lǐng)域可推廣的專項標桿，助力項目高質(zhì)量交付與精益化管理。

 

丁向奎

化工醫(yī)藥設(shè)計中心

以“成本領(lǐng)先”為牽引，推動結(jié)構(gòu)設(shè)計向“綜合性價值創(chuàng)造”全面轉(zhuǎn)型。牽頭制定《結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制細則》，通過跨專業(yè)深度協(xié)同，在富祥益海嘉里、甘肅巨化等重點項目中實現(xiàn)顯著降本。系統(tǒng)總結(jié)的“跨專業(yè)成本協(xié)同工作法”已在集團范圍內(nèi)全面推廣，為鞏固“比同行更懂，比傳統(tǒng)更省”優(yōu)勢提供了可復(fù)制、可落地的體系化支撐。

 

楊利國

化工醫(yī)藥設(shè)計中心

在生物發(fā)酵領(lǐng)域，以技術(shù)營銷為驅(qū)動，將專業(yè)積累高效轉(zhuǎn)化為市場成果，全年完成約40個項目對接并推動多個項目合同成功簽約。其打造的“技術(shù)引領(lǐng)+市場協(xié)同”模式，樹立了“技術(shù)即競爭力”的行業(yè)標桿，形成了一套賦能業(yè)務(wù)增長的系統(tǒng)性方法論。

 

張金輝

精細化工天津設(shè)計中心

憑借出色的市場開拓能力，率先實現(xiàn)關(guān)鍵突破。通過高效整合資源與深度挖掘需求，成功主導(dǎo)長蘆項目中標，為集團在精細化工領(lǐng)域打造了具有戰(zhàn)略意義的第二個標志性工程。在此過程中，不僅展現(xiàn)了其卓越的商務(wù)攻堅水平，更系統(tǒng)提煉出一套可復(fù)制的商務(wù)對接模式，顯著提升了項目前端的標準化水平與成功率。

 

余流香

精細化工天津設(shè)計中心

“三位一體、三發(fā)驅(qū)動”運營模式的最佳實踐者。在浙江研一、星辰新能等項目創(chuàng)新構(gòu)建“無邊界協(xié)同、動態(tài)成鏈”的執(zhí)行生態(tài)。基于對工藝的深刻理解和精細化設(shè)計，在設(shè)備選型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化中開展價值工程實踐，真正實現(xiàn)“從交付圖紙到交付生產(chǎn)力”的價值跨越。更以星辰項目為支點，快速開拓釩電解液及儲能新賽道，為新興業(yè)務(wù)布局樹立了專項標桿。

 

崔巍

BIM中心

在工藝與BIM協(xié)同中實現(xiàn)單點突破，建立“工藝提資雙重審核”機制與跨專業(yè)協(xié)同流程，在衢州巨化項目中顯著降低設(shè)計返工率，提升采購與施工效率。推動的三維設(shè)計質(zhì)量控制體系，為全集團在精細化工領(lǐng)域的技術(shù)交付與人才培養(yǎng)提供支撐。

 

蔣欣慰

精細化工事業(yè)部

堅持“工藝為核”，從工藝本源出發(fā)，重構(gòu)設(shè)備采購邏輯，在浙江研一、衢州巨化等產(chǎn)業(yè)化項目中，總結(jié)出涵蓋請購、技術(shù)論證到采購執(zhí)行的全流程標準作業(yè)體系。跨職能協(xié)同、主動補位、高效聯(lián)動，已成為團隊高效執(zhí)行的標桿，為集團全面工藝化與供應(yīng)鏈標準化奠定基礎(chǔ)。

 

高志強

發(fā)酵工程事業(yè)部

深耕大宗發(fā)酵市場，憑借卓越的設(shè)計優(yōu)化與工藝能力，成功開拓伊品生物、阜豐生物等關(guān)鍵客戶，推動連消設(shè)備市場占有率持續(xù)提升并鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，形成了從技術(shù)適配到市場響應(yīng)的正向循環(huán)，為集團在發(fā)酵工程領(lǐng)域構(gòu)建了兼具專業(yè)深度與客戶認同的可持續(xù)競爭力。

 

高輝華

營銷中心

擁有出色的市場破局能力，以差異化策略和價值營銷實現(xiàn)遠大永晟項目與湖南利爾項目等多個重點客戶突破，為集團合成生物領(lǐng)域開辟新航道。其凝練的系統(tǒng)化營銷策略，重塑了在高端市場中“以價值贏得競爭”的作戰(zhàn)新模式。

 

徐繼鋒

工程中心

持續(xù)發(fā)揚“鐵軍元帥”作風，在天津長蘆項目，憑借卓越的統(tǒng)籌能力，打通舊廠改造與主體項目的銜接瓶頸，促成該標志性項目中標。作為長蘆項目常務(wù)副總指揮，深入踐行并豐富了項目指揮長的內(nèi)涵，通過前瞻部署與精準管控，彰顯了項目指揮長的核心價值，成為集團運營模式下可參照的實踐典范。

 

張帥

工程中心

在衢州巨化項目中，深度踐行工程革新，融合數(shù)字化管理手段與業(yè)主管理體系，驅(qū)動現(xiàn)場管理向精細化、智能化升級，其專業(yè)價值在持續(xù)為客戶賦能中贏得高度認可。在甘肅巨化項目中，全面推進標準化、精細化和規(guī)范化施工，成為各總包單位的典范，用行動彰顯著天俱時的“硬核”實力。

 

劉言言

工程中心

聚焦合作生態(tài)構(gòu)建，尤其在合作商管理領(lǐng)域創(chuàng)新建立全流程標準化體系，通過高效評審機制與優(yōu)質(zhì)伙伴資源庫，顯著提升合作效率與項目履約質(zhì)量。該體系已成為公司規(guī)模化項目運作的重要支撐，體現(xiàn)出在規(guī)范化建設(shè)與即時業(yè)務(wù)推動中的核心價值。

 

李春龍

工程中心

在上海百濟神州等高端生物醫(yī)藥項目中，精準對接外資客戶需求，構(gòu)建“需求—交付”映射機制，并通過跨部門協(xié)同與全周期成本優(yōu)化，實現(xiàn)交付效率與成本控制雙突破。其主導(dǎo)項目已成為同類外資客戶市場中標準化、高質(zhì)量交付的標桿案例。